Phân biệt rõ quy trình mua sắm hàng hóa theo ngưỡng giá trị (trên hay dưới 100 triệu) có ý nghĩa rất lớn. Mỗi ngưỡng sẽ tương ứng với một hình thức thực hiện khác nhau, một mức độ kiểm soát khác nhau – nếu làm không đúng, có thể gây hậu quả nghiêm trọng về pháp lý, tài chính. Bài viết dưới đây AccNet sẽ giúp bạn nắm rõ điểm khác biệt, quy trình mua sắm hàng hóa trên 100 triệu/dưới 100 triệu, căn cứ pháp lý, cách triển khai hợp lệ.
1. Vì sao cần phân biệt quy trình mua sắm theo giá trị?
Việc mua sắm hàng hóa trong các đơn vị sự nghiệp công lập, cơ quan nhà nước hoặc doanh nghiệp có vốn đầu tư công cần tuân thủ theo các ngưỡng giá trị nhất định để xác định hình thức lựa chọn nhà cung cấp phù hợp.
Nếu giá trị hàng hóa không vượt quá 100 triệu, bạn có thể áp dụng chỉ định thầu rút gọn hoặc mua sắm trực tiếp với thủ tục đơn giản. Tuy nhiên, nếu vượt ngưỡng 100 triệu đồng, bạn bắt buộc phải lập kế hoạch, xin phê duyệt, áp dụng hình thức lựa chọn cạnh tranh như chào hàng hoặc đấu thầu.
Phân biệt rõ ngưỡng này giúp:
- Tránh sai quy trình, gây hậu quả kiểm toán.
- Tăng tính minh bạch, phòng chống chia nhỏ gói thầu trái phép.
- Rút ngắn thời gian xử lý nếu áp dụng đúng hình thức.
Xem thêm:
2. Quy trình mua sắm hàng hóa trên 100 triệu đồng
Khi giá trị gói thầu vượt quá 100 triệu, quy trình sẽ chuyển sang hình thức cạnh tranh. Lúc này, đơn vị không còn được chỉ định trực tiếp, mà cần lập kế hoạch lựa chọn nhà cung cấp theo đúng Luật Đấu thầu.
Căn cứ pháp lý:
- Luật Đấu thầu 2013
- Nghị định 63/2014/NĐ-CP: Hướng dẫn chi tiết các hình thức lựa chọn nhà thầu.
- Thông tư 58/2016/TT-BTC, Nghị định 144/2021/NĐ-CP (áp dụng cho đơn vị sự nghiệp công lập).
Các bước thực hiện quy trình mua sắm hàng hóa trên 100 triệu:
B1: Lập kế hoạch lựa chọn nhà thầu
- Cần có văn bản đề xuất, căn cứ kỹ thuật, hồ sơ định mức, dự toán, thời gian thực hiện.
B2: Phê duyệt kế hoạch mua sắm
- Người có thẩm quyền ra quyết định phê duyệt kế hoạch lựa chọn nhà cung cấp.
B3: Chọn hình thức mua sắm phù hợp
- Chào hàng cạnh tranh rút gọn: khi hàng hóa phổ thông, dễ xác định giá, có nhiều đơn vị cung ứng.
- Đấu thầu rộng rãi: nếu hàng hóa có giá trị cao hơn hoặc có yếu tố kỹ thuật đặc thù.
- Chỉ định thầu (có điều kiện): chỉ áp dụng khi có tình huống cấp bách, chỉ có 1 nhà cung cấp…
B4: Soạn thảo & phát hành hồ sơ mời thầu/chào hàng
- Gửi đến tối thiểu 3 nhà thầu hoặc đăng tải công khai trên Hệ thống mạng đấu thầu quốc gia.
B5: Đánh giá hồ sơ & chọn nhà thầu trong quy trình mua sắm hàng hóa trên 100 triệu
- Thành lập tổ chuyên gia, mở thầu, chấm điểm, xét chọn.
B6: Phê duyệt kết quả lựa chọn nhà thầu
- Ban hành quyết định trúng thầu bằng văn bản.
B7: Ký hợp đồng & tổ chức thực hiện
- Hợp đồng cần tuân thủ các điều khoản thanh toán, bảo hành, tiến độ giao hàng.
B8: Nghiệm thu, thanh lý, lưu trữ hồ sơ theo quy trình mua sắm hàng hóa trên 100 triệu
- Biên bản nghiệm thu hàng hóa, hóa đơn, hồ sơ thanh toán, hợp đồng được lưu trữ tối thiểu 5 năm để phục vụ thanh tra, kiểm toán.
MUA NGAY HÔM NAY
3. Quy trình mua sắm hàng hóa dưới 100 triệu đồng
Đây là trường hợp khá phổ biến trong hoạt động mua sắm thường xuyên: văn phòng phẩm, thiết bị nhỏ, đồ dùng phục vụ hoạt động hành chính hoặc nghiệp vụ.
Căn cứ pháp lý của quy trình mua sắm hàng hóa dưới 100 triệu:
- Điều 54 Nghị định 63/2014/NĐ-CP: Cho phép chỉ định thầu rút gọn với gói dưới 100 triệu.
- Điều 23, 24 Nghị định 151/2017/NĐ-CP: Hướng dẫn thực hiện mua sắm tài sản công.
- Quy chế nội bộ của từng đơn vị (quy định chi tiết hóa thủ tục).
Các bước cơ bản trong quy trình mua sắm hàng hóa dưới 100 triệu:
B1: Xác định nhu cầu mua sắm
- Bộ phận sử dụng lập đề nghị mua sắm (mẫu phiếu đề xuất), nêu rõ: tên hàng hóa, số lượng, mục đích sử dụng, dự kiến giá trị.
B2: Thẩm định tính cần thiết (nếu có)
- Với đơn vị công lập, đề xuất cần có xác nhận tính cần thiết, tránh lãng phí hoặc mua sai mục tiêu.
B3: Lựa chọn hình thức mua sắm trong quy trình mua sắm hàng hóa dưới 100 triệu
- Chỉ định thầu rút gọn: Áp dụng phổ biến nếu chọn 1 nhà cung cấp tin cậy, có báo giá rõ ràng.
- Mua sắm trực tiếp: Có thể không cần hợp đồng, chỉ cần hóa đơn và biên bản giao nhận.
B4: Xin phê duyệt
- Trình đề xuất lên lãnh đạo có thẩm quyền theo quy định phân cấp nội bộ (thường là Trưởng phòng, Giám đốc).
B5: Mua hàng – ký hợp đồng/hóa đơn
- Lập đơn đặt hàng hoặc hợp đồng (nếu cần), hoặc thanh toán dựa trên hóa đơn VAT, phiếu giao nhận.
B6: Thanh toán & lưu trữ hồ sơ theo quy trình mua sắm hàng hóa dưới 100 triệu
- Hồ sơ lưu gồm: phiếu đề xuất, báo giá, phê duyệt, hóa đơn, biên bản giao nhận.
Lưu ý:
- Không bắt buộc lập hồ sơ mời thầu hoặc đăng công khai.
- Quy trình mua sắm hàng hóa dưới 100 triệu có thể không cần 3 báo giá, nếu có lý do hợp lý hoặc quy chế nội bộ quy định đơn giản hơn.
- Tuy nhiên, vẫn cần đảm bảo tính minh bạch, hợp lệ về chứng từ.
4. So sánh quy trình mua sắm hàng hóa trên 100 triệu và dưới 100 triệu
| Nội dung | Quy trình mua sắm hàng hóa trên 100 triệu | Quy trình mua sắm hàng hóa dưới 100 triệu |
| Hình thức mua sắm | Chào hàng cạnh tranh / đấu thầu | Chỉ định thầu rút gọn / trực tiếp |
| Hồ sơ mời thầu | Bắt buộc có | Không bắt buộc |
| Kế hoạch mua sắm | Bắt buộc lập, phê duyệt | Có thể đơn giản hóa |
| Phê duyệt | Nhiều cấp phê duyệt | Nội bộ đơn giản |
| Đăng tải đấu thầu | Bắt buộc đăng lên Hệ thống đấu thầu | Không cần |
| Mức độ kiểm soát | Nghiêm ngặt, dễ bị kiểm tra | Dễ linh hoạt |
5. Chuẩn hóa quy trình mua sắm theo ngưỡng giá trị với AccNet ERP
Bài viết đã nêu rõ cách phân biệt quy trình mua sắm khi giá trị gói hàng hóa trên 100 triệu và dưới 100 triệu—với mức kiểm soát pháp lý, thủ tục khác biệt rõ rệt. Mua sắm dưới 100 triệu thường áp dụng chỉ định thầu hoặc thủ tục đơn giản; ngược lại, với giá trị vượt mức, doanh nghiệp cần thực hiện từ lập kế hoạch, mời thầu, đánh giá, đến nghiệm thu theo quy định luật đấu thầu, tài chính. Để đảm bảo hoạt động mua sắm minh bạch, hiệu quả, tuân thủ pháp luật, AccNet ERP cung cấp một giải pháp quản trị tổng thể, tích hợp quy trình từ đầu đến cuối.
AccNet ERP hỗ trợ toàn diện trong mọi ngưỡng mua sắm
-
Tự động hóa phân luồng nghiệp vụ theo giá trị gói thầu: Hệ thống sẽ tự nhận biết giá trị dự toán, tự động áp dụng quy trình phù hợp—chẳng hạn rút gọn với gói dưới 100 triệu hoặc đầy đủ bước đấu thầu với gói trên 100 triệu. Điều này giúp doanh nghiệp hạn chế sai sót thủ tục, tránh vi phạm quy định.
-
Liên kết liền mạch với phân hệ Mua hàng – Kho – Tài chính: Khi nhu cầu mua sắm được nhập vào hệ thống, AccNet ERP tự động điều phối đến các phòng ban liên quan—từ xét duyệt, đối soát hóa đơn, đến ghi nhận kho, hạch toán tài chính—giúp quy trình rõ ràng, minh bạch.
-
Giám sát chặt chẽ từng bước phê duyệt, lưu vết audit trail: Mỗi bước—lập đề xuất, thẩm định, phê duyệt, nghiệm thu—đều được ghi lại rõ ràng: ai thực hiện, khi nào, nội dung gì. Đây chính là cơ sở giúp doanh nghiệp dễ dàng kiểm tra nội bộ, tuân thủ kiểm toán, đảm bảo tính pháp lý.
-
Tích hợp ngân sách, dự toán trong một hệ sinh thái: Với AccNet Budget, bạn có thể lên kế hoạch ngân sách cho mua sắm, so sánh với thực chi, giám sát biến động, kịp thời điều chỉnh—giúp kiểm soát dòng tiền, hiệu quả chi tiêu xuyên suốt.
-
Báo cáo đa chiều – hỗ trợ ra quyết định chiến lược: AccNet ERP cung cấp các báo cáo theo từng gói thầu, theo nguồn vốn, theo phòng ban hoặc theo tiến độ xử lý. Nhờ đó, lãnh đạo có thể đánh giá hiệu quả, tối ưu thủ tục, tạo chuẩn mực quản trị cho toàn hệ thống.
Với AccNet ERP, quy trình mua sắm hàng hóa—dù trên hay dưới 100 triệu—đều được số hóa, tự động hóa, kiểm soát chặt chẽ. Nhờ đó, doanh nghiệp vừa tuân thủ pháp lý, vừa tăng tính minh bạch, tối ưu hiệu suất vận hành. Đây là công cụ tối ưu để chuyển đổi số toàn diện trong quản trị mua sắm, tài chính.
ACCNET ERP – NỀN TẢNG QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH TOÀN DIỆN
TÍCH HỢP TRỢ LÝ PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH THÔNG MINH HỖ TRỢ DOANH NGHIỆP PHÂN TÍCH SÂU, ĐƯA RA QUYẾT ĐỊNH ĐẦU TƯ NHANH - CHÍNH XÁC - CÓ CƠ SỞ ✅ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH CHỦ ĐỘNG – KHÔNG CÒN “BƠI TRONG SỐ LIỆU RỜI RẠC”
✅ HIỆU QUẢ RÕ RỆT KHI ỨNG DỤNG AI TÀI CHÍNH
- Tự động hóa 80% nghiệp vụ kế toán chuẩn theo quy định Bộ Tài chính
- AI hỗ trợ phân tích báo cáo tài chính - Financial Dashboard theo thời gian thực
- Đồng bộ & mở rộng linh hoạt, kết nối ngân hàng, hóa đơn điện tử, vận hành đa nền tảng
- Giảm 20–30% chi phí vận hành nhờ kiểm soát ngân sách theo từng phòng ban
- Tăng 40% hiệu quả sử dụng dòng tiền, dòng tiền ra/vào được cập nhật theo thời gian thực
- Thu hồi công nợ đúng hạn >95%, giảm thất thoát và nợ xấu
- Cắt giảm 50% thời gian tổng hợp & phân tích tài chính
- Doanh nghiệp tiết kiệm từ 500 triệu đến 1 tỷ đồng/năm, tăng hiệu quả sử dụng vốn khi triển khai AccNet ERP
ĐĂNG KÝ TƯ VẤN VÀ DEMO NGAY HÔM NAY
Hiểu đúng, áp dụng đúng quy trình mua sắm hàng hóa trên 100 triệu và dưới 100 triệu không chỉ giúp đơn vị vận hành hiệu quả, mà còn bảo vệ người thực hiện trước rủi ro pháp lý. Không ít đơn vị bị thanh tra kết luận sai phạm chỉ vì áp dụng hình thức mua sắm sai hoặc thiếu minh bạch trong quy trình. Nếu bạn đang phụ trách tài chính – kế toán – vật tư hoặc hành chính, hãy cập nhật thường xuyên các văn bản pháp lý, xây dựng quy chế nội bộ rõ ràng, lưu trữ đầy đủ hồ sơ mua sắm.
THÔNG TIN LIÊN HỆ:
- GIẢI PHÁP KẾ TOÁN TOÀN DIỆN ACCNET
- 🏢 Trụ sở chính: 23 Nguyễn Thị huỳnh, Phường 8, Quận Phú Nhuận, TP.HCM
- ☎️ Hotline: 0901 555 063
- 📧 Email: accnet@lacviet.com.vn
- 🌐 Website: https://accnet.vn/
Chủ đề: